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两大战略新定位 外向发展开新局
——专访外经公司董事长范志明
【来源:广西农垦报】    【作者:黄群 燕敏华】    【日期:2020-10-20】    【阅读:
 

        问:外经公司作为集团“三年行动计划”外向发展型龙头企业,印尼园区深度开发经营有什么计划和举措?

        答:农垦集团“三年行动计划”赋予外经公司外向发展型龙头企业使命。外经公司要按照“一区一站一外贸”主业定位,重点抓好印尼园区深度开发经营,聚焦二期要效益;积极发展外贸业务,在农产品进出口贸易上有所作为;抓好加油站的布点建设,打通新的经济增长管道。

        通过整合国内国际资源,利用国内国际两个市场,国内国际双循环相互促进,积极参与国际合作和竞争,实现印尼园区效益突显,促进外贸业务上规模,垦区加油站体系基本成型,将外经公司打造成为农垦集团外向发展型龙头企业,助力农垦集团高质量发展,争当广西农业企业“走出去”排头兵,践行国家“一带一路”倡议,开创广西农垦对外合作新局面。

        印尼园区建设要深化国际产能合作,促进合作区提质升级。按照国家“一带一路”倡议,加快推进合作区发展,做大做强“21世纪海上丝绸之路”上的“广西支点”。让中国·印尼经贸合作区品牌扎根印尼,把合作区从广西“走出去”的桥头堡发展成中国“一带一路”建设的重要平台。

        一是加快园区基础设施建设。按照总体规划、分步实施、滚动发展的原则进行合作区二期基础设施项目建设,逐步扩大合作区规模。开展合作区二期项目建设,强化加快基础设施建设,进一步引进机械制造、新材料及仓储物流等企业入驻,与一期引进项目形成产业规模效应,形成集生产加工、商贸、仓储物流为一体的国际化、现代化新型境外经贸合作区,真正将合作区打造成为中国与东盟合作平台、中国企业“走出去”公共平台,进一步拓展国际市场的平台、广西与印尼经贸合作的平台。与一期项目相比,二期基础设施项目将进一步突出智能化、产业化和综合化,突出新时代、新特征、新要求。充分反映当前中国科技发展水平和产业发展、智能制造水平,建设智能化示范园区,推动整个合作区更好更快发展,将合作区打造成国内产业引进示范基地、智能化园区示范基地、高效率管理示范基地。

        二是维护好、发展好合作区品牌。坚持长短结合,重视品牌,突出特色和优势,构建品牌过硬、综合发展的“软实力”。进一步提升合作区在中国、印尼两国经贸合作中的品牌影响力,不断提升园区基础设施等硬件,不断完善园区物业、金融、法律、项目咨询等服务,进一步提升园区发展核心竞争力。

        三是构建新型园区运营机制。合作区二期园区规划建设面积287.25公顷,与一期毗邻,在法律上是一个完全独立的新建工业园区。二期园区将不再由中印公司作为开发运营主体,而是由中印公司并购的瓦哈娜公司负责开发。

        四是积极拓展开发物流、国际贸易、先进制造等新业态和新业务。合作区作为广西境外合作的重要窗口,拓展开发物流、国际贸易等新业务一方面可以使合作区业务更多元,更具有可持续发展性,另一方面也可以通过贸易实现资金回流,为助推农垦商贸流通产业实现跨越式发展作贡献。

 

        问:如何充分发展自身优势,在农产品进出口贸易上有所作为?

        答:外经公司深耕印尼市场,经营建设中国·印尼经贸合作区;深植俄罗斯市场,投资建设俄罗斯十万大山加工物流中心,具有多年的境外园区开发建设和海外平台优势。通过整合境外两个平台公司与农垦集团产业优势互补,资源共享,促进两个平台公司的可持续发展,推进公司有序发展、高效发展、国际化发展。

        在印尼市场,利用和发挥中国印尼经贸合作区的平台和标准厂房及仓储,以园区企业为突破口,由内向外辐射,在做好园区企业业务的基础上逐步向园区外进行市场拓展和延伸,重点是建材、机电及零配件、化工原材料、优势特色农副产品等业务。

        在俄罗斯市场,结合俄罗斯物流园区情况,在做好现有企业服务的同时,以园区为驻点开展工业产品、优势特色农副产品等贸易和简单加工。在其他地区市场,将根据需要向其他国家延伸开展对外贸易业务,如向中东国家进口沥青、石油轻油制品、天然气等中东产品。

        通过中国—印尼—俄罗斯三方联动的商贸往来,使得外经公司与海外子公司产业互补,资源共享,协调发展。通过加强与农垦集团内部单位沟通联系,多渠道收集贸易信息,充分利用系统各单位的产品优势,充分利用新时代的互联网贸易模式,积极开展国内外贸易,加强国内外合作。外经公司按照三年行动计划,大力发展外贸业务,补足短板。按照“一年打基础,三年上台阶”的原则,将用三年时间,实现外贸业务新发展。

 

        问:如何在加油站的布点建设中有序开展“混改”工作试点?

        答:根据农垦集团的统一部署要求,以外经公司为主体,负责统筹垦区加油站规划布局、开发建设和经营管理工作,优化加油站发展模式,组建新的市场经营主体,有序推进“混改”试点工作。

        一是参照“桂垦牧业模式”,建立农垦自营加油站体系。注册“桂垦石油”商标,农垦旗下所有自主开发和经营的加油站将加挂“桂垦石油”品牌。以外经公司为主体,与有意愿参与投资的农场公司共同出资设立三级公司,待条件成熟后注册成立桂垦石油公司,充分发挥桂垦石油公司在农垦系统经营成品油业务的主体优势,将桂垦石油公司打造成为农垦系统加油站开发建设和成品油批发零售的市场经营主体。

        二是按照“多条腿走路,加快实现跨越式发展”的思路,建立农垦控股的加油站体系。进一步深化与中石化、中石油、城投公司、有规划网点的国有企业、民营企业的战略合作,分别合资成立由外经公司控股的石油公司,充分利用这些公司在各市的行业规划网点资源,分别负责各市行政辖区内利用农垦土地开发建设新加油站和成品油零售业务。

        三是积极与广西交投集团、北部湾投资集团以及各市投资平台洽谈合作,促进优势互补与合作共赢。利用交投集团、北投集团以及各市投资平台的加油站网点规划资源,探索由外经公司、农场公司、地方投资平台共同出资设立新公司,力争控股,负责农场公司区域内加油站的开发建设,进一步加快发展步伐。

        四是构建新型利益联结机制,促进跨越式发展。在农垦外经公司的主导下,充分利用农垦单位分布在区内重要市县、城镇及交通枢纽周边的土地资源优势,与农场公司和地方投资平台构建新型合作伙伴关系和利益联结机制,加快垦区加油站布局和网点建设。实行一场一策,甚至一站一策,通过采取合作投资建站、租赁土地建站等多种方式,迅速壮大农垦系加油站点,积极打造农垦系加油站集群,打造我区农村能源供给、农业生产要素和农产品流通渠道网络,更好地服务我区现代特色农业发展、乡村振兴战略和主要城市的“菜篮子”工程,促进垦地一二三产融合发展,辐射带动农垦周边地区经济发展。

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